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人民万福集团

人民万福集团是人民控股集团支柱企业之一，依托产业资源和资金资源，投资领域遍及湖北、浙江、山东、安徽、河北、四川、河南等全国多个省域。是中国最具商业创意视角的大型投资集团。
自2003成立以来，人民万福通过人才导入、品牌导入、技术导入、市场导入、管理导入，为企业做投资上市发展规划。公司为政企合作牵桥搭线，搭建政企合作平台，通过三个结合优化和对产业链、运营链、供应链、载体链设计，实现产业集聚的顶层设计、产业定位、功能布局、空间规划、区域发展战略等，为特色小镇与产业园区发展提供产业园发展培训一体化模板，打造中国企业走向世界的标准化管理体系和全价值链解决方案。
目前已参与开发人民电器合肥产业园、人民智能制造产业园、人民汽车生态园、人民汽车城（武汉）、人民万福国际商贸城、河北邯郸国际商贸城等多个项目，为推动城市化建设提供不懈动力。

万福董事长

郑纬宇，男，汉族，浙江乐清人，毕业于北京外国语大学，现任人民控股集团副董事长、人民万福集团董事长、人民智能科技城（安徽）有限董事长、全国青年企业家协会理事、安徽省合肥市肥西县慈善协会副会长、安徽省肥西县政协常委、浙江省电气行业协会副秘书长、乐清市营销员协会副会长。曾担任人民电器集团仪器仪表公司董事长、乐清市中统健康科技公司董事长、杭州宝伦网络有限公司董事长。

万福精神

核心价值观：万众创业，福泽人民。
品牌使命：人民万福，为企业服务。
企业精神：团结、拼搏、开拓、创新。
品牌定位：产业聚焦、产城融合、产融互动、智能创新。
品牌价值观：以客户为中心
文化核心：外圆内方，低调有劲。
人民誓言：我们要坚持学习，勤奋工作；我们要遵纪守法，热爱品牌；我们要团结拼博，开拓创新；人民万福，为企业服务。

万福实力

人民万福集团系人民控股集团全资公司，依托世界机械500强、中国500强企业的人民电器集团，团结、拼搏、开拓、创新，开启5.0创新经济模式，旗下现有6家房地产子公司和一家能源公司等，横跨全国多个省域。公司每个项目都是在当地政府的全力支持下，通过强强联合，深化战略合作，共同助力当地经济高质量发展。

决策核心

万福集团不断创新管理机制，按照现代企业制度构建组织机构，制定工作标准，实行董事会领导下的总经理负责制。以董事长为核心的董事会全体成员紧密团结在一起，发扬全心全意为人民服务的团队精神。践行“万众创业，福泽人民”的核心价值观，实现客户、员工、社会和股东的利益最大化。
坚持以科学发展观统领全局，以超常的发展速度实现集团一次又一次重大跨越，高举“创新、创业、创意”的大旗，以“放眼世界，思维全球，梦 想未来”的姿态，用数字化智慧管理解决方案走出一条新兴的发展道路。

和谐团队

万福团队是一支富有创新精神和青春活力的团队。青春不是年龄大小，青春是梦想与理想的智慧，人民团队以坚毅的精神，拼荆斩棘，永不知足，永不落后，从十大管理战略到十三大管理指标，围绕关系靠走动、团队要活动、客户要感动、资金要流动、健康要运动、成功要行动的六动精神，坚持勤劳思维加勤快思维，创新思维加落地思维，整合思维加发展思维的方针，全面贯彻郑元豹董事长的思想理念，超越心无界。
人民万福坚持打造一支有凝聚力、战斗力、号召力的创新团队，实现伟大的中国梦、人民梦。通过设立国家级博士后工作站和引智工程，引进一大批国内外知名专家学者和硕士、博士、博士后。通过建设人才实训基地，为企业发展培养和输送更多专精高的创新人才。

持续成长

集团领航人郑元豹认为作为企业负责人，要有企业家的宽度，政治家的高度，经济家的深度，左手抱资本，右手抱技术，才能创新发展，三十多年来，他凭着超前的理念、坚毅的品质、大胆的改革，以勤劳和智慧的精神，率领团队励精图治，开拓创新，实现了从产品经营到品牌经营、从传统制造到实体产业与金融资本产融结合发展的转型跨越，形成了人民生态体系。
强是人才强，技术强，大是市场大，资本大。人民集团致力于打造更优的产品结构和更优的产业结构，向更优的绿色、低碳、环保、节能的目标挺进。致力于从数量发展型向质量效益型，从低附加值向高附加值，从低技术含量向高技术含量，从低品牌价值向高品牌价值，从中国500强向世界500强的目标跨越！
重组兼并，联合收购。

卓越品质

工匠精神是制造大国、工业化强国的重要特质。大道于心，匠心于品，集团坚持精益智造，以工匠精神打造世界知名民族品牌和世界500强企业。打铁必需自身硬，集团以“制造5.0”为引领，通过自动化设备改造，融合互联网、物联网、大数据平台，在数字化、智能化等方面进行一系列创新实践，实现制造业智慧转型升级，彰显大国制造，超越世界标准。
集团全面导入卓越绩效管理模式，吸收波多里奇卓越绩效评价准则，结合中国实际，以组织行为为起点，以顾客为中心，以质量为基础，对企业进行全方位的绩效评价，全面提升了综合管理水平。集团先后获得“全国质量奖”、“浙江省政府质量奖”、“中国质量奖提名奖”。

科学管理

集团以科学发展观总览全局，不断学习和借鉴国内外先进的管理方法，持续创新管理机制，形成了独具特色的人民管理模式。 在多年的实践中，人民电器集团推出了自主创新和极具特色的以PCDM经营承包为核心的卓越绩效管理模式，全面掌控经营管理状况的十三大财务管理指标体系，全面推进精细化管理的六字方针，整合工作标准、管理标准、流程标准的“三标合一”管理体系，通过信息化技术提升经营管理绩效的五级数据库管理体系。
集团立足可持续发展，着力三大创新： 一是内部环境的自主创新，即人才、制度、技术、管理、文化；
二是外部环境的自主创新，主要包括政府环境、经济环境、行业环境；
三是资源整合的自主创新，即整合全球品牌、市场、技术、信息资源，强强联合，做强做大。
企业内各种资源犹如单个珍珠，资源整合就是要把单个珍珠用最有张力的主线一颗颗链接起来，让所有珍珠成为一个整体。